martes, enero 26, 2021
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Andrés Gómez: “Cafeteros Pro es un medio para que Colombia llegue al Mundial 2031”

Terminando el 2020, Daniel Hourcade, Gerente de Alto Rendimiento de Sudamérica Rugby, destacó el crecimiento de Colombia diciendo: “Les falta mucho camino por recorrer pero son los mejores alumnos y ahora están sumando apoyo privado”.

Para hablar de ese crecimiento y de lo que se viene con la incorporación de Cafeteros Pro a la Superliga Americana de Rugby 2021, en el primer programa del 2021 de ese espacio de periodismo colaborativo que es #EdenPark, hablamos con un personaje fuera de lo común: Andrés Gómez Castaño, presidente de la Federación Colombiana de Rugby.

Singular por donde se lo mire, pero muy claro a la hora de expresarse, el máximo dirigente del rugby colombiano dialogó durante casi una hora, en vivo a través de twitch (edenparkarg) con Rugby.com.ar, acompañados de Eugenio Astesiano (Hablemos de Rugby) y Martín Quetglas (Córdoba XV).

La entrevista completa 

El camino recorrido por la FeCoRugby: “Estamos en la construcción de una historia. El rugby se empezó a practicar en los 90 pero pasaron 20 años para poderse constituir institucionalmente y ser reconocidos por nuestro Ministerio del Deporte. Eso fue en septiembre del 2010 pero para darte de una idea de en que lugar estábamos, en abril de 2011 fui golpear la puerta del Ministerio y me dijeron ‘venga el año entrante porque ya toda la plata se entregó’. Entonces fui al Comité Olímpico, me dijeron ‘hombre, el año entrante tenemos elecciones. No podemos hacer ingresar una federación que no sabemos si está alineada con nosotros’. Y me tocó esperar dos años para afiliarme. Después fui al banco más importante del país, que hasta a un niño de 15 años le abren una cuenta, y no me abrieron una cuenta de ahorros porque no teníamos experiencia crediticia. Una cosa eran 20 años de práctica de rugby y otra cosa era la institucionalidad“.

La actualidad: “Hoy el panorama es bien diferente. Hoy mismo me escribió un ex jugador de rugby de la selección de Uruguay cuya esposa está interesada en participar en la ronda de inversiones del equipo de Cafeteros Pro. Las entidades financieras nos llaman todo el tiempo para ofrecernos oportunidades”.

“Han sido diez años de mucho vértigo y éste último ha sido increíble, con muchas buenas noticias. pero como diría Churchill nos costó sangre, sudor y lágrimas, y eso no lo sabe nadie sino la gente cercana”

El rugby colombiano: “Del 2010 al 2015 enfatizamos en el tema del desarrollo. Después del 2015, donde logramos la clasificación a los Juegos Olímpicos ganándole a la selección argentina femenina, en Santa Fe, empezamos con algunos aspectos del alto rendimiento. En ese momento teníamos un Nacional de Provincias como el de ustedes pero que era muy instrascendente y pasamos a una estructura Nacional de clubes que estamos fortaleciendo. Además, ya no solo buscamos más entrenadores sino que a los de mejor calidad les dimos una formación más específica y lo mismo hicimos con los referís. Y a nuestros jugadores de mejor calidad los estamos metiendo en programas orientados hacia al alto rendimiento. Vamos de a poco, a partir del 2018, entrando en el detalle y tenemos un análisis de todo el ecosistema del rugby colombiano.”.

Escalafón de Clubes de FeCoRugby

Escalafón de entrenadores de FeCoRugby

“Tenemos 250 entrenadores registrados, de los cuáles 60 son femeninas, e hicimos un escalafón de los 50 mejores con más de 30 parámetros. Además, a diciembre de 2020, tenemos un registro de 10.080 jugadores, unos 6.500 masculinos y 3.500 femeninas”.

Avances: “Hoy la Federación tiene todo un sistema de monitoreo GPS, compramos fotoceldas de primer nivel, un refractómetro de orina que es lo último para medir la hidratación y los mejores elementos de recuperación. Muchos equipos de fútbol profesional en Colombia hoy no tienen nuestra aparatología. Ese es el paso hacia al profesionalismo y al alto rendimiento, pasa saber adonde estamos y que nos falta”.

Financiación: “Nuestro sistema deportivo nacional tiene un gran financiamiento del Ministerio del Deporte. Nuestro capital de inversión privado es limitado. Cerca del 65% de los recursos salen del Ministerio, más o menos un 30% llega de World Rugby y solo el 5% de patrocinadores u otras fuentes de ingresos. Desde que arrancamos en el 2012 con el Ministerio del Deporte hemos incrementado 12 veces el dinero que recibimos. Pasamos de ser la federación que menos recibía a estar en el top 10. En muchos indicadores estamos por encima de otras como Balonmano, Tenis de mesa, Baloncesto o Vóleibol. Con el Comité Olímpico también hemos avanzado”

“Fuimos humildes. Sabíamos que teníamos que coger el bus pero no podíamos pedir ir en zona VIP. íbamos atrás, donde nos tocó, y hemos ido avanzando”.

Cafeteros Pro: “Estamos conformando una Sociedad Anónima. Queremos que sea algo que tenga sustentabilidad e inversionistas y que esté arropado deportivamente por la Federación dentro del lineamiento 2020-2031, año en el que creemos que Los Tucanes pueden clasificar al Mundial. Cafeteros Pro es un medio para llegar a eso. Hoy, estamos generando confianza, tenemos cuatro inversionistas interesados y un quinto que les comentaba recién. Queremos que con el tiempo vaya teniendo mayor autonomía administrativa como cualquier equipo profesional. Hoy tiene recursos del Ministerio del Deporte, también de World Rugby a través de Sudamérica Rugby, y otros de capital privado”.

El objetivo del Mundial 2031: “Teníamos la posibilidad de traer 15 jugadores argentinos pero mirando el corto plazo optamos por que sean 10 argentinos y 20 colombianos. Nuestro rival es Brasil, es el que está encima nuestro, el Paraguay de hace 8 años, pero no estamos tan lejos de como estábamos de Paraguay que en 2005 nos metió 72 puntos y después nos hacía 50 puntos. Hoy con Brasil no hay esa diferencia. Iremos escalón por escalón y después de Brasil viene Chile. Yo pienso que esos equipos están más cerca de alcanzar sus topes y estoy convencido de que el rugby colombiano tiene la posibilidad de alcanzar un tope mayor. Somos un país multirracial, donde encontramos muchas capacidades físicas naturales. Tenemos los jugadores más rápidos de Sudamérica, el problema es que hoy no juegan rugby. Con Cafeteros Pro queremos que se motiven y se interesen por el rugby”.

“El mejor equipo en quince femenino de Latinoamérica es Colombia, por encima de Brasil. Y somos el único equipo femenino que le ganó a Brasil en seven en 15 años. Ese bailado no nos lo quitan. Y se lo ganamos, bien ganado, en unos Juegos Panamericanos, una medalla que ellos tenían en su presupuesto, y con su mejor equipo”.

Rodolfo Ambrosio: “Para ganarle a Brasil tengo que buscar alguien que haya barrido en su casa. El que tiene la información de que me falta para ganarle a los brasileños es él y va a acompañarnos también en la qualy del Mundial 2023. El va a traer la información, vamos a preparar a nuestros jugadores y a ponerlos en escena, tanto en la Superliga como en la qualy, para saber donde estamos parados. Rodolfo tiene la experiencia para formar a nuestros dos grandes entrenadores, ex jugadores, por quienes hemos apostado mucho. Ellos son los entrenadores con los que dentro de 6 u 8 años seguramente yo le debería estar ganando a Brasil y estar muy cerca de Chile. La llegada de Rodolfo creo que ha sido una de las mejores decisiones que ha tomado el rugby de Colombia en los últimos diez años. Nos va a transformar, va a jalonar un cambio de mentalidad y nos va a poner en una consideración muy diferente. Afortunadamente nosotros manejamos una excelente interna en la parte deportiva, donde la gente está alineada y eso es muy importante. Solo va a tener que dedicarse a trabajar, sin preocuparse del entorno”.

La geografía rugbística colombiana:Medellín es el eje central, donde hay una cultura un poco más avanzada, pero hemos puesto en escena centros de desarrollo y tenemos algunas regiones más cercanas como por ejemplo el Eje Cafetero y el Sur Occidente, con distancias de 4 o 5 horas hasta 8 horas, que son manejables. Después tenemos un foco de acción en los Santanderes, un poco más lejos, y Bogotá que es un león dormido, con muchas posibilidades, pero hoy no nos pone en escena lo que nosotros quisiéramos. Hacerlo despertar es el gran desafío. Hay mucho por hacer pero lo más importante es que hay una buena interna, con toda la gente alineada”.

“Hay algunos argentinos que vinieron por acá, pero todos los que vienen dicen que son Pumas o ex Pumas. No se si creen que somos bobos pero no somos tan indios como parecemos”.

La relación con Argentina: “Hemos construido una historia apoyándonos mucho en la Unión Argentina de Rugby y a través de Sudamérica Rugby, más que con iniciativas de personas, muchos con muy buenas intenciones y otros a veces no tan buenas. Hay algunos que se han sumado con un efecto positivo pero no somos un rugby construido en general por extranjeros. Si los entrenadores nuestros si han salido mucho a Francia, Nueva Zelanda o Australia. Esta apuesta por Rodolfo Ambrosio es diferente porque para pasar al siguiente nivel lo que tenemos no nos da. Lo que hemos manejado con Argentina ha sido con Pancho Rubio, a quien valoramos muchísimo, y algunas personas de su radar nos han acompañado. También nos gusta mucho la escuela uruguaya y nos entendemos muy bien con ellos”.

La sucesión: “Nuestro deporte es muy joven y el recambio en la parte dirigencial es una de nuestras carencias. Muchos dirigentes actuales todavía son jugadores o son muy jóvenes. Es la gran pata coja que tenemos y me preocupa. Yo debo entregar la administración en septiembre del 2022 y voy a ir migrando hacia el equipo profesional y mi gran reto es constituir la división profesional de rugby en Colombia, poder estructurar, en 6 o 7 años, 5 o 6 clubes profesionales en un torneo doméstico y que el campeón vaya a jugar la Superliga Americana. Vamos a tratar de dejar una persona cercana pero seguramente en bambalinas me va a tocar seguir manejando muchas cosas”.

La preparación de Cafeteros Pro: “Los jugadores argentinos estarían llegando la segunda semana de febrero, el profesor (Ambrosio) debe estar llegando en la primera semana de febrero a Medellín y todos los que son de fuera de la ciudad van a estar concentrados en el hotel Tryp. Vamos a entrenar en las instalaciones de la Unidad Deportiva Castilla, también en un gimnasio con el que tenemos un acuerdo y por la tarde en alguna cancha más cercana al hotel. Serán unas tres semanas para luego ir a Chile y arrancar la cuarentena antes de la competencia. De todos modos, ahora estamos en cuarentena y estamos esperando que la cosa baje un poco. Lógicamente los jugadores ya están haciendo un acondicionamiento físico individual y a nuestros entrenadores les dije ‘muchachos ustedes como Bob Esponja, aprendiendo nomás'”.

“Nosotros tenemos posiciones en las que no hay jugadores dominantes para ser titulares y lo que trajo Rodolfo es la columna vertebral del equipo. En eso tuvo total autonomía. Yo le dije ‘Profe, usted es el que manda yo soy un capitán a su servicio'”.

La actividad durante la pandemia: “Como grupo no hicimos nada, solo los jugadores en forma individual y algunos clubes hicieron algo pero nuestros clubes no tienen escenarios propios, privados, son todos públicos y entonces dependemos de las restricciones gubernamentales. Este fin de semana, por ejemplo, todos los escenarios deportivos de la ciudad de Medellín están cerrados”.

El intercambio con Atlanta: “El equipo profesional de rugby de Atlanta (Atlanta Rugby) tiene dentro de su portafolio de generación de recursos ofrecen consultorías. Coordinamos una con la dirección deportiva y conocimos como tienen estructurada su franquicia profesional. Lo que estamos buscando es un modelo que se nos adecúe, por eso conocimos el modelo norteamericano y vamos a mirar ahora en la Superliga Americana como es el modelo, por ejemplo, de Peñarol. De todo eso saldrá nuestro propio modelo. Por otro lado en esos espacios siempre te quedan una o dos cosas que te cambian el chip y me gusta mucho que mi gente cada año tenga la oportunidad de cambiar el chip. El mundo del rugby no pasa por Colombia entonces nosotros tenemos que ir al mundo y elaborar un modelo propio a partir de esa información. Entre otras cosas surgieron muy buenas ideas para llevar a la práctica como la estructura deportiva y administrativa fusionada en una oficina galpón. Hoy la Federación no tiene oficina, manejamos todo virtual, pero me gustaría tener un espacio propio conjunto entre la Federación y el equipo profesional que nos permita tener mayor identidad. También vimos algunos portafolios de generación de recursos, aprovechando la cercanía con Centroamérica que está un paso atrás de nosotros en rugby. Eso que pagamos por hacer en Norteamérica porque no pensar que otros países podrían pagarlo por venir a hacerlo con nuestra franquicia y nuestra Federación. No es que nos vamos a hacer ricos pero si nos puede dar un posicionamiento importante”.

El rugby de Colombia no para de crecer. Con un personaje como Andrés Gómez Castaña a la cabeza está claro que eso no es casualidad.

1 COMENTARIO

  1. Es demasiado ambicioso querer llegar al mundial en 2031, no creo que eso sea posible, Uruguay no siempre clasifica y ellos estan muy lejos de ese nivel.
    Gustavo Woltmann

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